Hi, 欢迎来到科易网! 请登录  |  注册

当前位置  >  首页 >  行业资讯 >  技术转移 >  正文

产学合作及成果转化中的难点是什么?

发布时间:2019-03-15 关键字:产学研合作、成果转化

  产学合作及成果转化中的难点是什么?文章分析了影响产学合作的7个因素,并提出了5项有效管理建议。


  其中建议强调,面对前端的市场需求开发和后端的成果产业化,我们需要越来越多专业型具有国际视野的复合型人才的储备以及细分领域的技术转移转化机构的搭建,整合资源、解决资金问题,使基础研究与成果转化进一步打通。


  产学合作项目中的7种挑战


  1、资源限制,即最常提到的类别,指的是项目中有限的可用人力、财力以及组织资源(例如工具或设备)。


  2、法律和行政流程的复杂性,包括由“文书工作”、内部审批流程、伦理审查和合同谈判而带来的挑战,这些挑战需要时间并且经常限制合作伙伴接触到相关内容。


  3、相关团队合作困难、沟通频率和质量、任务协调以及物资和知识交换的挑战。


  4、来自阴性结果的科学性挑战,科学方法论问题及数据解释的困难。


  这四个类别共占参与者提到的所有挑战的79%。


  5、目标一致性挑战,涉及项目成员间不同的期望和目标以及在合作机构中项目的优先级不足。


  6、人际关系挑战,包括项目成员个人态度、行为和兴趣的差异,对合作伙伴缺乏信任,单个项目成员缺乏承诺以及人际冲突等有关问题。


  7、技术挑战,源于新技术和方法的知识稀缺,方法技术可行性的不确定性以及不可靠的实验技术。


  分析七个影响项目成功的因素,每个因素对应于一个挑战类别,发现它们对项目的成功表现出不同的影响。在大多数情况下,某因素突出与半年后项目成功显著降低有关。缺乏协调因素表现出与项目成功的最强负面关系。


  产学合作及转化的5个有效管理建议:


  1、合作组合的评估和管理。由于合作需要充足的资源和积极的努力来克服法律和行政障碍,因此需要对项目组合中资源的系统分配做出决策。将资源分配给更少且具有高潜力的项目,可能比大量项目要更有优势,大量的项目也会转移科学家们的注意力,减少他们在每个单一项目中的参与度。


  2、确保高质量的沟通和协调。有效的协调为项目成功提供了最大的杠杆,许多合作项目可能会受益于良好的团队合作和项目管理方式。


  3、适应不断变化的需求。早期科学研究意味着很大的不确定性,不可预见的结果可能需要调整科学方法和项目方向。


  4、培养承诺和热情。成功的不同组织间合作需要合作伙伴之间建立特别良好的关系,为项目提供更深层次的内在动力。为克服组织目标和科学家工作方式、态度和个人优先事项差异所带来的障碍,企业和学术机构的领导者应表现出高度的个人承诺。


  5、重中之重的共性问题——成果与生产力的断层弥补。面对前端的市场需求开发和后端的成果产业化,我们需要越来越多专业型具有国际视野的复合型人才的储备以及细分领域的技术转移转化机构的搭建,整合政府与科研机构资源,通过资金解决共性的问题,使得基础研究与成果转化进一步打通,因为这是一场转化的接力赛,科学家一人无法完成。


  了解全文请下载右侧附件。


Copyright © 2007-2019 科易网 版权所有         运营商:厦门科易网科技有限公司         闽ICP备07063032号-5          增值电信业务经营许可证:闽B2-20100023         闽公网安备35020502000002号